Propostas para a Subprefeitura Cidade Ademar

A presente proposta visa a implantação de um Hospital Municipal de Urgência e Emergência nas regiões de Cidade Ademar e Pedreira, com o objetivo de ampliar o acesso da população a serviços de saúde de média e alta complexidade, reduzindo a sobrecarga das unidades já existentes e garantindo atendimento digno, ágil e humanizado.

Atualmente, moradores dessas regiões enfrentam grandes dificuldades no acesso a serviços hospitalares, sendo obrigados a se deslocar por longas distâncias em busca de atendimento, o que compromete diretamente o tempo de resposta em situações de urgência e emergência, além de impactar negativamente a qualidade de vida da população.

O hospital proposto deverá contar com estrutura completa para atendimento 24 horas, incluindo pronto-socorro adulto e infantil, centro cirúrgico, leitos de internação, Unidade de Terapia Intensiva (UTI), maternidade, além de serviços de apoio diagnóstico e terapêutico, como exames laboratoriais, de imagem e especialidades médicas.

Além dos atendimentos emergenciais, a unidade também realizará cirurgias eletivas, acompanhamento pré-natal, partos e atendimento multiprofissional, envolvendo médicos, enfermeiros, psicólogos, assistentes sociais e demais profissionais da saúde. Essa abordagem integrada permitirá um cuidado mais eficiente, humanizado e contínuo aos pacientes.

A implantação deste equipamento público representa um investimento estratégico na saúde da zona sul, promovendo a descentralização dos serviços, reduzindo filas, otimizando recursos públicos e salvando vidas. Trata-se de uma demanda histórica da população local, que há anos reivindica melhorias estruturais na rede de saúde.

Dessa forma, a proposta não apenas atende aos princípios do Sistema Único de Saúde (SUS)

Mutirão de Especialidades para Redução da Fila de Espera em Cidade Ademar

A proposta visa reduzir a fila de espera por consultas com especialistas na rede pública de saúde da região de Cidade Ademar, por meio da realização de mutirões periódicos focados nas especialidades com maior demanda reprimida, como cardiologia, ortopedia, oftalmologia, ginecologia, neurologia e exames diagnósticos. O projeto propõe ampliar temporariamente a oferta de consultas e exames, priorizando pacientes já cadastrados na fila do SUS da região. Iniciação: levantamento das especialidades com maior tempo de espera e identificação da demanda reprimida nas UBSs e AMAs da região.Planejamento: definição do cronograma de mutirões, contratação de equipes extras, locais de atendimento e organização da regulação.Execução: realização de mutirões aos finais de semana e em horários estendidos, utilizando estruturas já existentes da rede municipal e unidades parceiras.Monitoramento: acompanhamento da redução da fila, quantidade de atendimentos realizados e tempo médio de espera após a ação.Projetos semelhantes já foram aplicados com sucesso em cidades como Campinas e Recife, com ampliação de atendimentos especializados e redução significativa da espera por consultas e exames.Total estimado: R$ 1.600.00.

Propomos a criação de um plano estruturado de fortalecimento da rede pública de ortopedia para atender Cidade Ademar, Pedreira e toda a zona sul extrema, território populoso, com alta vulnerabilidade social, grande número de trabalhadores, idosos e famílias que dependem exclusivamente do SUS.

A realidade atual é de longas filas para consultas, exames, cirurgias e reabilitação. Muitos moradores enfrentam deslocamentos extensos para outras regiões, o que agrava dores, limita a mobilidade, compromete o trabalho, a renda e a qualidade de vida. Essa situação impacta especialmente vítimas de acidentes, idosos, pessoas com deficiência, trabalhadores lesionados e crianças em fase de desenvolvimento.

A proposta prevê:

ampliação da oferta de consultas ortopédicas especializadas na região;

criação de ambulatório regional de ortopedia e traumatologia;

ampliação de exames de imagem e diagnóstico;

mutirões para reduzir filas de cirurgias eletivas;

ampliação da reabilitação e fisioterapia;

atendimento prioritário a idosos e pessoas em vulnerabilidade;

integração entre atenção básica, especialidades e hospitais de referência.

Também propomos que a Prefeitura realize e publique estudo técnico de demanda ortopédica dos distritos, com transparência sobre:

fila de consultas, exames e cirurgias;

tempo médio de espera;

fluxo de encaminhamento;

déficit de oferta;

possibilidades de expansão da rede.

Com base nesses dados, o município poderá planejar:

ampliação de estruturas existentes;

novos equipamentos de saúde;

parcerias e investimentos;

descentralização do atendimento para aproximar o serviço da população.

Descrição: Reforma do CEO Humberto Nastari para ampliação do atendimento de especialidades odontológicas, principalmente para atender o público por abscessos e cirurgias eletivas.

Endereço: Estrada do Alvarenga, 257

Justificativa: Ampliação de cobertura assistencial, voltada à população mais vulnerabilizada.  

Descrição: Reclassificar o CAPS II de 2 para 3 para oferecer leitos de acolhida noturna.

Endereço: Rua Joaquim do Lago, 228 — Mar Paulista

Justificativa: Oferta de leitos para crianças e jovens.  

A população idosa dos distritos de Cidade Ademar e Pedreira cresce rapidamente, mas ainda enfrenta dificuldades para acessar atendimento especializado próximo de onde vive. Hoje, muitos idosos precisam se deslocar para outras regiões da cidade, o que gera desgaste, abandono de tratamentos e agravamento de problemas de saúde.

Diante dessa realidade, propõe-se a implantação de 2 Unidades de Referência à Saúde do Idoso (URSI), sendo uma em cada distrito, garantindo atendimento especializado, humanizado e contínuo à população idosa da região.

As URSIs são serviços ambulatoriais estratégicos que atuam como apoio à Atenção Básica, oferecendo acompanhamento especializado, prevenção de agravos, reabilitação e promoção da autonomia, fortalecendo toda a rede de saúde no território.

A proposta adota uma abordagem eficiente e viável:

priorizar o uso de espaços públicos já existentes, como UBS, AMAs, centros de convivência ou outros equipamentos com potencial de adaptação. Essa estratégia reduz custos, acelera a implementação e permite que o serviço chegue mais rápido a quem precisa.

Caso necessário, também se prevê a implantação de novas unidades em áreas estratégicas, garantindo cobertura adequada e ampliando o acesso ao atendimento especializado.

Essa iniciativa traz benefícios diretos para a população e para o sistema público de saúde:

Reduz a sobrecarga de hospitais e prontos atendimentos

Evita deslocamentos longos e desgastantes para os idosos

Fortalece a prevenção e o cuidado contínuo

Valoriza a dignidade e a qualidade de vida da pessoa idosa

Organiza e qualifica a rede de saúde local

Mais do que uma proposta de saúde, trata-se de um compromisso com quem construiu nosso território. Investir no cuidado com os idosos é investir em respeito, justiça social e futuro. 

LANCHE PARA CRIANÇAS - UNIDADES DE ATENDIMENTO.

Nas unidades de saúde nas upas nos pronto atendimento, nos AMAS nos CER em todos nossos equipamentos de saúde existem crianças, e muitas delas ficam com fome e passam muito tempo nesses equipamentos. 

nas conferência, nas reuniões de saúde reuniões de conselhos eles costumam servir um kit. nesse kit contém um suco bolacha uma barra de cereal e um lanche pequeno. 

vamos criar um processo sistema para servir esses kits lanches para as crianças nos atendimentos. 

"chega ser desumano algumas mães que tem condições trazem salgado e bolacha para seus filhos, e mesmo elas dividindo com outras crianças não satisfaz todas" que nós conselheiros possamos ser mais humanos, que possamos nos colocar na posição de outros, deliberações sobre 10 milhões, o que seria 100 ou 200 mil mensal para esse projeto? 

esse tipo de proposta para ser válida precisa que a secretária de saúde assuma nos outros anos esse custo. no orçamento municipal onde mais é investido é na secretária de saúde. em perus uma proposta de aumentar o ESF foi deliberado 960 mil reais e fizemos (eu) uma conversa com a secretária, e foi sinalizado positivo. e a proposta nao era minha, veio da audiência proposta coletiva.

    FAZENDO UMA CONTA DE PADARIA 

Principais Equipamentos (Dados de 2026):Unidades Básicas de Saúde (UBSs): 481 unidades.Unidades de Pronto Atendimento (UPAs): 34 unidades.Centros de Atenção Psicossocial (CAPS): 104 unidades.Centros Especializados em Reabilitação (CERs): 35 unidades.Hospitais Municipais: 27 unidades.Unidades especializadas em IST/Aids: 29 unidades.

teríamos um gasto de + ou - de 2 milhões e 100 mil reais por subprefeitura, se todas priorizar a proposta. seria um gasto de 67 milhões e 200 mil para os próximos anos. um valor aceitável para secretária arcar pelos benefícios.(lembramos que algumas famílias alimentam seus filhos com a merenda escolar).