Índice de propostas

PRAÇA DO CIDADÃO PARTICIPATIVO

Com a falta de espaços de lazer e cultura, é muito importante termos no minimo em cada territorio da Subprefeitura, uma Praça com caracteristicas diferenciadas, que será a PRAÇA DO CIDADÃO PARTICIPATIVO!

Neste espaço da PRAÇA DO CIDADÃO PARTICIPATIVO, que será administrado pelo Conselho Participativo Municipal da Subprefeitura, onde terá o seguinte objetivo:

• FAZER O DEBATE COM A POPULAÇÃO SOBRE OS TEMAS QUE TRAZEM ALGUM TIPO DE PROBLEMA VISANDO A SOLUÇÃO;
• ESTIMULAR A CRIÇÃO DE SHOWS CULTURAIS COM ARTISTAS LOCAIS;
• PROMOVER O LAZER PERMANENTE;
• TRAZER CURSOS TEMÁTICOS;

O Conselho Participativo Municipal, com essa iniciativa da PRAÇA DO CIDADÃO PARTICIPATIVO, criará um novo conceito de debates, informações e intertenimento com a Sociedade Civil.

Local para Aplicação: Em Praça de escolha e facil acesso a todos, aproveitando os Domingos que tem a TARIFA ZERO! 

VALOR DESTINADO NO OC/26 SERÁ DE: R$ 1.000.000,00;

O RESTANTE DO VALOR DEVERÁ SER COMPLEMENTADO PELO O ORÇAMENTO DA SUBPREFEITURA, SECRETARIA MUNICIPAL DE DIREITOS HUMANOS, CASA CIVIL E SMSUB;

roposta: Digitalização e Reestruturação da UBS Chora Menino com Implantação da Estratégia de Saúde da Família

Propomos a modernização da Unidade Básica de Saúde (UBS) Chora Menino, em Santana, com a digitalização dos prontuários e processos administrativos, substituindo os atuais arquivos em papel que comprometem a eficiência e a organização do atendimento.

Além disso, é urgente a reestruturação física da unidade, garantindo melhores condições de trabalho aos profissionais e um ambiente mais acolhedor e funcional para os pacientes.

Também sugerimos a implementação da Estratégia de Saúde da Família (ESF) na região, ampliando a cobertura preventiva, com equipes de saúde atuando nos territórios e promovendo o cuidado contínuo e humanizado da população.

Investir na UBS Chora Menino é promover dignidade, eficiência e cuidado com quem mais precisa.

Assunto: Solicitação de Informações sobre Projeto de Revitalização – Rua Santo Antônio do Pinhal s/ número. CEP 03630-040 Tatuapé 

Senhor Subprefeito,

Cumprimentando-o cordialmente, venho encaminhar manifestação, revitalização da Rua Doutor Ismael Dias, especialmente no trecho correspondente mesmo antes da ocupação da comunidade local, a via conta com iluminação pública adequada, situação que favore a concentração de usuários de drogas e inibia a circulação segura da população. Com o atual desenvolvimento da Vila Luiza e o crescimento do número de moradores, a necessidade de melhoria da infraestrutura se tornou ainda mais evidente, uma vez que os munícipes buscam utilizar a via de maneira segura e digna para seus deslocamentos diários.

Diante disso, solicito

 revitalização da rua e das calçadas;

 possibilidade de implantação de melhorias de infraestrutura e iluminação pública na região.

Certo da atenção de Vossa Senhoria às demandas comunitárias, elevada consideração.

Atenciosamente,

Instalação de redutores de velocidade na Avenida do Cursino, entre o cruzamento com a Rua Padre Arlindo Vieira e o cruzamento com a Avenida Miguel Estéfano.

CAPACITAÇÃO E EPREENDEDORISMO

Criar nos equipamentos de acolhimento de conivência de apoio aos moradores de rua espaço de capacitação profissional de empreendedorismo.

Para que os moradores de rua tenham condições de se ressocializar na comunidade e se alto sustentar e se manter com dignidade. Para que eles(as) possam realmente voltar a sociedade de igual para igual. 

Instituto Surep 

Movimento SUREP 

Surep Brasil 

Projeto Amancio e Irmã Miriam Mooca. 

Joaniro Amancio 1199590.3753

Contratação de assessoria técnica ou consultoria multidisciplinar do Plano de Bairro do Cambuci para metodologia e construção do trabalho final com participação da sociedade civil local. Sendo um projeto piloto para a região podendo ser replicado nos demais bairros.

Título da proposta: Ampliação da Capacidade do Albergue Atende 4 no Campo Belo

O que é a proposta (Descrição): Ampliação da capacidade de acolhimento do Albergue Atende 4, localizado no bairro do Campo Belo, de 84 para, no mínimo, 300 vagas. A proposta também inclui a realização de um censo local da população em situação de rua para melhor dimensionamento da demanda e adequada formulação de políticas públicas de acolhimento.

Por que esta proposta é importante (Justificativa): O número atual de vagas é visivelmente insuficiente para atender à demanda existente no Campo Belo. Há pessoas dormindo na calçada em frente ao próprio albergue, o que evidencia a urgência da ampliação. Embora o bairro tenha cerca de 71 mil habitantes, a população em situação de rua representa uma fração desse total — e precisa de atenção específica. A estimativa de 300 vagas é um mínimo necessário com base na realidade observada localmente. No entanto, é fundamental a realização de um censo POP Rua específico no bairro, para embasar futuras decisões e garantir que ninguém fique sem acolhimento.

Quem se beneficia com esta proposta (Público-Alvo): Pessoas em situação de rua no bairro do Campo Belo e arredores, com impactos indiretos para toda a comunidade, ao promover inclusão social, segurança e bem-estar coletivo.

Sugiro a Instalação de uma Quadra e 3 banheiros sendo eles,um Femino,um Masculino ,um cadeirante,na  Praça Manoel Nazário da Silva localizada na Rua Cristóvão Benitez n 5 Jd Nelia Itaim Paulista ,Praça muito Utilizada para Eventos Públicos,  Religiosos, Associativos e os próprios munipes da Região fazem ações nesta localidade mesmo sem ter uma estrutura adequada ,com uma Quadra pode ser promovido eventos e campeonatos esportivos tirando das Ruas muitas crianças com alta vulnerailidde Social,sugiro também a Instalação de Wi-Fi na Localidade. 

Pavimentação das ruas: Alphavile, Rua Folclore Infantil.

VERBA PARA COMPLENTAÇÃO DA REFORMA DA UNIDADE BÁSICA DE SAÚDE MOOCA I.

A UBS MOOCA I está passando por reforma, porém a verba destinada foi insuficiente e precisa ser complementada em R$300.000,00 (previsão em abril/2025).

São diversas novas grandes melhorias baseadas na experiência do seu corpo diretivo e staff de atendimento.

Esta unidade tem uma média de 11.000 atendimentos/mês, 500 pessoas/dia.

Na reforma/adequação que hoje está acontecendo não foi contemplado no orçamento esta demanda.