Programa de Metas 2025-2028, PPA e PAS 2026-2029

•Requalificação de 25 parques.

•Requalificação do Parque do Carmo.

•Restauro da Marquise do Ibirapuera.

•Instituição ou eleição de 70 conselhos gestores de parques municipais.

•Elaboração dos Planos de Gestão de 80 parques urbanos e lineares.

• Cultivo de mudas nativas da Mata Atlântica com o plantio de incremento.

• Plantio de compensação e reparação ambiental.

• Revisão do Manual Técnico de Arborização Urbana.

• Alcançar 50 bosques urbanos.

• Criação de 30 áreas “Futuro Verde”.

• Regulamentação da Vaga Verde.

• Elaboração do Catálogo de Soluções Baseadas na Natureza.

• Atingir 1.000 jardins de chuva.

• Realização do Inventário Arbóreo.

•Criação da Unidade de Tratamento Mecânico e de Resíduos e instalação de Usina Fotovoltaica no Aterro Bandeirantes.

•Ampliação da Central de Tratamento de Resíduos Leste.

•Criação da Unidade de Biossecagem de Resíduos Orgânicos.

•Substituição de 500 caminhões de lixo da frota de coleta domiciliar por modelos movidos a biometano ou GNV, evitando o consumo mensal de cerca de 1 milhão de litros de óleo diesel.

• Implantação de 10 novos ecopontos.

•Habilitação de 40 cooperativas e integração à coleta seletiva municipal.

• Implantação do Sistema de Monitoramento SP Coopera, permitindo o gerenciamento do volume de resíduos tratados e da geração de renda dos cooperados.

• Realização de 240 mil atendimentos em atividades de educação ambiental.

• Ampliação de sessões nos planetários do Carmo e de Parelheiros, visitas monitoradas do Aventura Ambiental e ações educativas nos territórios.

• Capacitação dos beneficiários do POT Parques e POT Mães Guardiãs em temáticas ambientais, com foco em qualificação profissional e engajamento socioambiental.

• Realização de 100 mil ações e procedimentos administrativos voltados à regularização fundiária.

• Entrega de 100 mil títulos de posse ou propriedade a famílias beneficiadas pelo Pode Entrar – Regularização Fundiária

• 2,7 milhões de m² com etapas de urbanização finalizadas na região dos mananciais.

• 1,3 milhões de m² com etapas de urbanização finalizadas no restante da cidade.

• Revitalização de 20 empreendimentos habitacionais sob responsabilidade da SEHAB/COHAB.

• Melhorias em infraestrutura, acessibilidade e salubridade das áreas compartilhadas.

• Obras de intervenção ou garantia de atendimento habitacional para famílias situadas em áreas de risco R4.

• Publicação de 29 Cadernos de Drenagem.

• Limpeza de 9.000.000 de metros de extensão de córregos, galerias e ramais pluviais.

• Preparação de 1.200 cidadãos em exercícios simulados de resposta a desastres.

• Implantação de Serviço de Proteção em Situações de Calamidade Pública e Emergência, redefinindo fluxos e aumentando a celeridade da resposta.

• Construção de 8 reservatórios.

• Início da construção de 6 novos reservatórios.

• Entrega do COP da SPTrans.

• Instalação do Sistema de Monitoramento e Gestão Operacional (SMGO).

• Definição de procedimentos para aceitar novos meios de pagamento da tarifa.

• Finalização de obras do Trecho I do BRT Radial Leste.

• Elaboração de projeto básico, obtenção de licenciamento ambiental e contratação de projeto executivo para início das obras do Trecho II do BRT Radial Leste

• Obras em 4 terminais urbanos do Bloco Noroeste.

• Obras em 10 terminais urbanos na Região Leste.

• Contratação das obras do Atracadouro Pedreira, com marina e estaleiro.

• Contratação das obras do Atracadouro Cocaia.

• Elaboração de estudos técnicos e ambientais do atracadouro Apurá.

• Desenvolvimento de estudos técnicos e ambientais dos atracadouros Guaraci, Santapaula e Clube Náutico.

• Duplicação do Viaduto Ivan da Costa Rodrigues (João Beiçola).

• Intervenções viárias e urbanísticas complementares.

• Licitação das obras.

• Início das obras viárias e do parque linear

• Conclusão dos estudos e projetos necessários.

• Início das obras.

• Licitação das obras.

• Elaboração dos projetos técnicos.

• Início das desapropriações.

• Início das obras de alargamento.

• Licitação das obras.

• Início das obras do prolongamento da Avenida Imperador.

• Assinatura do Decreto de Utilidade Pública.

• Contratação dos projetos necessários.

• Licenciamento ambiental.

• Desapropriações.

• Início das obras

• Instalação de 233 quilômetros de malha cicloviária.

• Manutenção de 150 quilômetros de ciclovias.

• Planejamento da configuração adicional prevista no Plano Cicloviário.

• Modernização do sistema semafórico em 1.200 cruzamentos no centro expandido.

• Modernização do sistema semafórico em 500 cruzamentos fora do centro expandido.

• Recuperação de 5.000.000 m² com micropavimentação.

• Recuperação de 5.000.000 m² com recapeamento e pavimento rígido.

• Renovação de 500.000 m² de calçadas públicas.

• Renovação de 500.000 m² de calçadas particulares mediante fiscalização, notificação e aplicação de multa.

• Realização de 4 projetos de qualificação de centros de bairro.

• Realização de 6 projetos de caminhabilidade e redesenho urbano.

• Conclusão das obras do Calçadão do Triângulo Histórico.

• Início das obras do Calçadão do Quadrilátero da República.

• Início das obras da Esplanada Liberdade.

• Estímulo ao adensamento, com 220 mil novos moradores no Centro.

• Estudos e publicação do edital de licitação do VLT ‘Bonde São Paulo’.

• Publicação do edital da PPP do Novo Parque Dom Pedro.

• Integração com câmeras de outros órgãos públicos municipais, estaduais e federais.

• Integração com câmeras de concessionárias, da iniciativa privada e de munícipes.

• Atingir 6.000 câmeras com tecnologia de reconhecimento de placas de veículos.

• Incorporação de 220 câmeras em motocicletas da Guarda Civil Municipal, para reconhecimento de placas de veículos com registro de roubo ou furto.

• Modernização do sistema de radiocomunicação da Guarda Civil Municipal.

• Ampliação do treinamento dos novos GCMs para 12 meses, sendo seis meses na academia e seis meses de estágio operacional.

• Convênios e parcerias com órgãos nacionais e internacionais para capacitação do efetivo municipal.

• Atualização dos protocolos de atendimento do Programa de Proteção Escolar.

• Criação do protocolo de policiamento por videomonitoramento nas escolas.

• Cobertura de todas as escolas municipais com câmeras integradas ao Smart Sampa.

• Instituição do Comitê Permanente de Acompanhamento da Política Municipal de Busca de Pessoas Desaparecidas, Localização Familiar e Atenção a Familiares de Pessoas Desaparecidas.

• Criação do Cadastro Municipal de Pessoas Desaparecidas.

• Integração formal do Smart Sampa no fluxo de busca de pessoas desaparecidas.

Entrega de uma Unidade Móvel da Mulher.

• Entrega de uma nova Casa de Passagem.

• Implantação de dois protocolos integrados de atendimento a mulheres vítimas de violência.

• Criação da Estratégia Municipal de Atendimento às mulheres em situação de violência em contexto de cenas abertas de uso de drogas.

• Qualificação da capacidade operacional dos 15 Centros de Defesa e Convivência da Mulher a partir da equiparação ao modelo das Casas da Mulher.

• Ampliação e reformulação do Programa Tem Saída, voltado à autonomia financeira e empregabilidade da mulher em situação de violência.

• Implementação do Programa Tempo de Despertar, para reflexão, conscientização e responsabilização de agressores.

• Novo modelo de avaliação de satisfação pela usuária e implantação do Sistema Integrado de Atendimentos em Direitos Humanos (SIAD) na Rede de Direitos Humanos de Enfrentamento à Violência contra a Mulher

• Implantação de 15 novas Unidades de Pronto Atendimento (UPA) com atendimento em saúde bucal.

• Implantação de 25 Unidades Básicas de Saúde (UBS), incluindo novas instalações, com atendimento em saúde bucal.

• Implantação de 6 Centros de Exames da Mulher.

• Implantação de 2 Hospitais Dia.

• Reformas em 8 hospitais da rede direta.

• Entrega das novas instalações do Hospital Sorocabana.

• Reformas iniciadas em outros 4 hospitais.

• Criação de 1.000 novos leitos nos hospitais municipais reformados.

• Aquisição de 34 novos veículos, entre ambulâncias e motolâncias.

• Habilitação de 60 novas motolâncias.

• Integração dos sistemas de despacho do SAMU ao Smart Sampa, para otimização do atendimento emergencial.

• Lançamento da Central de Saúde Digital.

• Publicação de, ao menos, 2 novos protocolos de acesso aos serviços de telessaúde ofertados pela Central de Saúde Digital.

• Oferta de 3 especialidades em telessaúde em todas as regiões da cidade, otimizando os processos de trabalho e aumentando a resolutividade do cuidado.

• Desenvolvimento de painel de monitoramento da oferta e do acesso à telessaúde.

• Cobertura Vacinal Preconizada (95%) para a vacina contra a Poliomielite em crianças de 1 ano de idade.

• Cobertura Vacinal Preconizada (95%) para a vacina Pneumocócica 10V em crianças de 1 ano de idade.

• Cobertura Vacinal Preconizada (95%) para a vacina Pentavalente em crianças de 1 ano de idade.

• Cobertura Vacinal Preconizada (95%) para a vacina contra SCR em crianças de 1 ano de idade.

• Ampliação de 2 Unidades de Referência à Saúde do Idoso, com novas instalações.

• Constituição de 30 equipes do Programa Acompanhante de Idosos.

• Publicação de 4 protocolos, diretrizes técnicas e documentos congêneres, novos ou atualizados, sobre a rede de atenção às pessoas idosas

• Implantação de 200 salas de descompressão para pessoas com TEA em equipamentos públicos.

• Realização anual da Semana Municipal de Conscientização do Autismo.

• Aquisição de equipamentos de saúde e educação para o fortalecimento do atendimento das pessoas com TEA na rede municipal.

• Entrega de 3 novos CERs.

• Requalificação de 2 CERs.

• Criação de 10 equipes de APDs.

• Inclusão de 500 pessoas, preferencialmente mulheres, em atividades de apoio a mães e cuidadoras de pessoas com deficiência.

• Realização de 10.000 atendimentos em mutirões de serviços para pessoas com deficiência, suas famílias e cuidadores.

• Disponibilização de solução digital para conexão entre cidadãos, espaços públicos e iniciativas para a prática de atividades físicas.

• Criação de grupos voltados ao cuidado da obesidade em todas as Unidades Básicas de Saúde com nutricionistas.

• Instituição de área técnica na Secretaria Municipal da Saúde dedicada à promoção da atividade física.

• Realização de campanhas educativas em escolas, unidades de saúde e equipamentos sociais para promoção da alimentação saudável e combate ao sedentarismo.

• Abertura de novo Hospital Veterinário na Zona Leste.

• Ampliação do horário de atendimento de um Hospital Veterinário para 24 horas.

• Ampliação em 20% do número de castrações de cães e gatos.

• Instituição do Programa Protetor Animal Paulistano, com apoio a até 200 projetos ou atividades de organizações da sociedade civil.

• Realização de campanha anual sobre a importância da matrícula em creches.

• Identificação da demanda por vagas antes mesmo do nascimento da criança, em articulação com a Rede de Proteção Mãe Paulistana, assegurando 100% de atendimento.

• Regulamentação da possibilidade de jornada de trabalho de 40 horas aos professores.

• Reformulação do Programa São Paulo Integral com publicação de nova normativa.

• Criação de painel de acompanhamento de alfabetização por unidade educacional.

• Revisão do Prêmio de Desempenho Educacional (PDE) visando aumentar o desempenho dos estudantes.

• Envio bimestral, a todas as unidades escolares do Ensino Fundamental, de Boletim Pedagógico para orientação do planejamento e alfabetização.

• Garantia de que 100% dos professores alfabetizadores de 1° e 2° ano tenham realizado formações voltadas à alfabetização com base na prática.

• Campanha anual de sensibilização da importância da alfabetização.

• Elevação para 80% no índice de participação na avaliação do Sistema de Avaliação de Rendimento Escolar do Estado de São Paulo (SARESP).

• Criação de painel de acompanhamento das aprendizagens por unidade educacional.

• Revisão do PDE visando aumentar os índices de aprendizagem.

• Garantia de que 100% dos professores dos anos iniciais tenham realizado formações a partir dos objetivos de aprendizagem do Currículo da Cidade.

• Redução das desigualdades educacionais entre grupos socioeconômicos e raciais no 5º ano.

• Designação de Professor de Atendimento Educacional Especializado (PAEE) em 100% das unidades de Ensino Fundamental.

• Aplicação anual da Prova Saberes e Aprendizagens para o 5º ano no 1°, 2° e 3° bimestre.

• Implementação do Serviço Educacional Psicossocial (SAEPS) para o atendimento dos estudantes em situação de vulnerabilidade educacional em todas as Diretorias Regionais de Educação.

• Elevação para 80% no índice de participação na avaliação do Sistema de Avaliação da Educação Básica (SAEB).

• Reformulação das estratégias de recomposição das aprendizagens com ações específicas para escolas com baixo desempenho.

• Criação de painel de acompanhamento das aprendizagens por unidade educacional.

• Revisão PDE visando aumentar a aprendizagem.

• Garantia de que 100% dos professores dos anos finais tenham realizado formações a partir dos objetivos de aprendizagem do Currículo da Cidade.

• Redução das desigualdades educacionais entre grupos socioeconômicos e raciais no 9º ano.

• Designação de PAEE em 100% das unidades de Ensino Fundamental.

• Aplicação anual da Prova Saberes e Aprendizagens para o 9º ano no 1°, 2° e 3° bimestre.

• Implementação do SAEPS para o atendimento dos estudantes em situação de vulnerabilidade educacional em todas as Diretorias Regionais de Educação.

• Elevação para 80% no índice de participação na avaliação do SAEB.

• Reformulação das estratégias de recomposição das aprendizagens com ações específicas para escolas com baixo desempenho.

• Criação e realização de Olimpíadas do Conhecimento com premiação motivadora

• Inauguração do CEU Ermelino Matarazzo.

• Inauguração do CEU Cidade Lider.

• Inauguração do CEU Imperador.

• Inauguração do CEU Cidade Ademar.

• Inauguração do CEU Grajaú.

• Inauguração de outros 7 CEUs.

• Início de obras de outros 10 CEUs.

• Garantia de implantação de Centros de Estudos de Línguas Paulistano em todos os CEUs

• Implantação de 10 novas unidades do Armazém Solidário.

• Implantação de outros 15 equipamentos de Segurança Alimentar e Nutricional, como unidades do Bom Prato Paulistano e da Rede Cozinha Escola.

• Concessão do auxílio Reencontro Família a 500 beneficiários.

• Concessão do auxílio Reencontro Moradia a 2.500 beneficiários.

• Instalação de 3 novos crematórios públicos.

• Reforma do Crematório Vila Alpina.

• Reforma de 21 cemitérios municipais.

• Reforma e restauro de bens tombados nos cemitérios.

• Requalificação de 15 Centros Esportivos, com foco na cobertura, qualificação e implantação de piscinas.

• Promoção de reformas em 50 Clubes da Comunidade.

• Implementação do Programa Rede Centro Olímpico em 6 novos locais.

• Implementação do Programa de Formação para o Esporte de Alto Rendimento Paralímpico.

• Implantação de 4 novas modalidades no Centro Olímpico de Treinamento e Pesquisa.

•Instituição do Conselho Municipal de Promoção da Segurança Jurídica Tributária.

•Realização de consultas públicas sobre atos normativos municipais.

• Abertura da Escola Avança Tech Games com 500 vagas anuais para capacitação nas áreas de tecnologia e desenvolvimento de games.

• Aceleração de 100 empresas do setor de games com aporte financeiro, oficinas de capacitação, mentoria e oportunidades de networking internacional.

•Regularização fundiária.

•Ações de recuperação ambiental.

•Elaboração de projeto para uso do espaço.

• Formação de 10 mil jovens em projetos de capacitação profissional e geração de renda.

•Criação de unidade móvel de capacitação profissional.

• Criação de cursos de capacitação profissional voltados às novas exigências do mercado de trabalho, com foco, entre outras, em tecnologia, inteligência artificial e habilidades socioemocionais.

• Melhoria da experiência do usuário com navegação intuitiva e menor tempo de resposta do sistema.

• Desenvolvimento de ferramentas tecnológicas de atendimento e acompanhamento do usuário.

•Integração da ferramenta com parceiros externos para ampliação da oferta de cursos.

• Disponibilização do Portal Cate para beneficiários de programas sociais, a fim de ampliar oletramento digital.

•Ampliação do atendimento remoto do Portal Cate.

•Criação de portal de intermediação de mão de obra voltado ao setor de gastronomia.

• Fortalecimento do portal Avança Tech, com intermediação de mão de obra online para osetor de tecnologia.

• Informatização do Programa Operação Trabalho, com sistematização de cadastro, seleção, frequência e pagamento dos beneficiários.

• Informatização do Programa Bolsa Trabalho, com sistematização de cadastro, seleção, frequência e pagamento dos beneficiários.

• Informatização do Programa Tem Saída, com sistematização de cadastro e encaminhamento para entrevistas de emprego.

• Realização de 50 mil capacitações para empreendedores, voltadas ao desenvolvimento do próprio negócio.

•Atingir 100 mil utilizações dos espaços de trabalho compartilhados.

• Incentivo ao empreendedorismo feminino, com cursos, oficinas, orientação, capacitação, acesso a eventos e apresentação de linhas de crédito, entre outras medidas.

•Oferta de serviços de formalização e regularização para microempreendedores.

•Realização de capacitações e consultorias voltadas ao público 60+.

•Disponibilização de espaços de trabalho compartilhados.

•10 mil atendimentos de assistência técnica rural.

•Abertura de 10 escolas-estufa.

•1.000 vagas para beneficiários do Programa Operação Trabalho (POT Agricultura).

•5.000 capacitações em técnicas de cultivo sustentável, agroecologia e compostagem.

•Aceleração de 100 negócios rurais inovadores com apoio financeiro e técnico.

• Projeto Rolê Agroecológico: atendimento a 120 mil crianças e fomento de 80 locais de agricultura com vivências rurais

. •Destinação de R$ 10 milhões para aquisição de insumos e equipamentos agrícolas.

•Orientação a 100 agricultores sobre crédito rural

. • Ampliação do turismo rural: 10.000 vagas em roteiros guiados, especialmente nos Polos de Ecoturismo de Parelheiros e da Cantareira.

•Realização de 200 ações internacionais de projeção da cidade.

•Realização de 16 ações voltadas ao ecoturismo e à agricultura urbana sustentável.

•Capacitação de servidores públicos municipais em 40 programas internacionais.

• Candidatura de São Paulo em iniciativas globais de reconhecimento de políticas públicas.

•Levantamento de boas práticas em orçamento climático.

•Realização de workshop técnico sobre planejamento climático-orçamentário.

•Implementação piloto do orçamento climático. •Propor legislação específica para o orçamento climático.

•Instalação de Painel da Sustentabilidade em locais estratégicos.

•Regulamentação do Decreto nº 64.062/2025.

• Desenvolvimento de projetos baseados no Marco Legal de Inovação e no Sandbox Regulatório.

• Realização de 10 oficinas participativas com a população e publicação de diagnóstico situacional.

•Elaboração da versão inicial do Plano e realização de consultas públicas.

• Publicação da versão final do Plano e lançamento de painel com metas, ações e indicadores.

•Implantação de dois projetos-piloto do Plano.

•Revisão e atualização das Cartas de Serviços.

• Expansão dos serviços ofertados pelo Portal 156 e Chat SP156, com a digitalização de 100 serviços adicionais com foco em saúde, educação e zeladoria.

• Lançamento de nova versão do aplicativo SP156 com atendimento por IA, visual renovado e integração com mais serviços.

•Integração de todos os canais de atendimento com histórico unificado do cidadão.

•Atingir no mínimo 90% de satisfação dos usuários nos canais digitais do SP156.

• Criação da Unidade Avançada com equipe técnica formada e início de operação com pelo menos uma solução-piloto implantada. • Desenvolvimento de plataforma com catálogo de soluções de IA e apoio aos órgãos municipais na implementação de IA em serviços públicos. •Criação do 1º Desafio de IA para Serviços Públicos, com premiação. •Formação de 500 servidores em cursos de IA, com certificação. •Apoio a startups especializadas em IA.

• Inauguração do Centro de Inovação em local estratégico com coworking gratuito e agenda de eventos.

• Implantação de três laboratórios temáticos: GovTech, Cidades Sustentáveis e Mobilidade Inteligente.

•Lançamento de edital para incubação de 10 startups com acompanhamento técnico.

• Expansão para três polos regionais em subprefeituras com estrutura de atendimento e formação.

• Implantação de sistema de gestão alinhado à ISO 37101 e em indicadores ISO relacionados, e publicação do plano de indicadores anuais

. •Lançamento de painel público com métricas ISO em tempo real.

• Publicação de relatório anual com avanços e ações concretas associadas à certificação.

•Parcerias internacionais com cidades certificadas para intercâmbio de boas práticas.

•Elaboração da Política de Gestão de Riscos para Administração Direta.

•Alcançar nota mínima 9,0 no Indicador de Reclamações.

•Alcançar nota mínima 7,0 no Indicador de Denúncias.

•Alcançar nota mínima 9,0 no Indicador de Contratos Emergenciais.

• Desenvolvimento e implementação do Indicador de Maturidade do Programa de Integridade e Boas Práticas (IM-PIBP).

• Implementação do Programa de Integridade e Boas Práticas (PIBP) nas fundações e autarquias municipais.

• Desenvolvimento e implementação do Programa de Integridade e Governança Estatal (PIGE) nas empresas municipais, baseada nos princípios ESG (Sustentabilidade Ambiental, Social e de Governança).

• Promover eventos de orientação e treinamento para viabilizar a implementação dos Programas (PIBP e PIGE) nas fundações, autarquias e empresas municipais.

• Lançamento de Metodologia de Diagnóstico de Maturidade em Privacidade e Proteção de Dados Pessoais.

•Implementação de painel para divulgação dos resultados do Diagnóstico de Maturidade.

• Promoção de 8 ações de capacitação e publicação de guia orientativo para as fases do Diagnóstico de Maturidade e sobre a implementação do Programa de Governança.

• Condução, junto aos órgãos, de ciclos anuais de autoavaliação do Diagnóstico de Maturidade.

• Realização de análise sobre as autoavaliações de quatro órgãos estrategicamente definidos, considerando a criticidade do tratamento de dados pessoais no âmbito do Diagnóstico de Maturidade.

• Alcançar nota mínima 4,0 no Indicador de Ações Preliminares em Privacidade e Proteção de Dados Pessoais.

Número de ações implementadas.

•Instituição de um Fundo Especial Imobiliário.

•Instituição de um Fundo Imobiliário Regular.

•Redução de despesas com aluguéis pagos a particulares por órgãos da Prefeitura.

•Integração de bancos de dados para gestão patrimonial eficiente.

•Adoção de ferramentas tecnológicas para gestão patrimonial imobiliária. •Inclusão de áreas desapropriadas no sistema georreferenciado GeoPatri.

• Disponibilização de 35 procedimentos auxiliares de contratação (20% relacionados a inovação/sustentabilidade).

•Disponibilização de 4 instrumentos padronizados de contratação.

•Criação do CADTERC – Caderno Municipal de Serviços Terceirizados.

• Ofertar 12 ações formativas nos eixos de Gestão de Pessoas, Transformação Digital e Inovação no Setor Público.

•Inclusão da educação socioemocional entre as competências ensinadas.

•Emitir 20 mil certificações.

•Plano de customização e implantação.

•Desenvolvimento de sistemas.

•Capacitação e gestão da mudança.