Índice de propostas

Solicito a criação de um espaço físico destinado a exposição, comercialização e valorização de trabalhos manuais, artigos e produtos de empreendedores locais. O local servirá como ponto de encontro e vitrine para que trabalhadores de diversas áreas possam mostrar seu talento, vender seus produtos e desenvolver seus negócios de forma organizada e digna.

Endereço: Ponte Rasa ou Ermelino Matarazzo, visando incentivar a economia criativa.

Justificativa: essa iniciativa é fundamental para incentivar o empreendedorismo criativo e local, gerar renda e oportunidades especialmente para as mulheres e famílias da região.

Armazém Solidário

Justificativa: alimentos para pessoas de baixa renda e com inscrição no Cadúnico.

Os Planos de Bairro, previstos no Plano Diretor Estratégico de São Paulo, integram o Sistema de Planejamento do Município, e têm como objetivos reunir as demandas do bairro e, a partir delas, desenvolver uma estratégia de transformação a partir da iniciativa da sociedade civil, mas com participação do poder público (especialmente o municipal) e do setor privado. De acordo com o PDE, o Plano de Bairro deve conter ações locais relacionadas à: mobilidade (com ênfase na circulação de pedestres, ciclistas e pessoas com deficiência); espaços públicos (áreas livres, áreas verdes e áreas de lazer); microdrenagem; iluminação pública; acessibilidade e equipamentos públicos. Em suma, trata-se de um instrumento de planejamento destinado a pensar a implementação de pequenas iniciativas e ações diretamente relacionadas com a qualidade de vida das pessoas no espaço mais próximo da vida cotidiana. 

Conforme atribuição dada pelo artigo 347 do PDE, os Planos de Bairro poderão ser elaborados pelas associações de representantes de moradores ou pelas Subprefeituras, com a participação dos Conselhos Participativos Municipais e acompanhamento do Legislativo e do Núcleo de Planejamento de cada Subprefeitura" 

Diante disso, solicita-se a contratação de Assessoria Técnica para o desenvolvimento de Plano de Bairro, com lente climática, no distrito da Subprefeitura Sé, com maior vulnerabilidade social, incluindo a contratação de agentes comunitários locais, nos moldes dos Planos Comunitários de Redução de Riscos e Adaptação Climática – PCRA, do Programa Periferia Viva do Ministério das Cidades.

A proposta tem como objetivo ampliar o acesso da população da Zona Sul a serviços públicos especializados, reduzindo a necessidade de longos deslocamentos para outras regiões da cidade. O Jabaquara possui localização estratégica, integração com metrô, terminal de ônibus e acesso facilitado para bairros como Saúde, Cidade Ademar, Conceição, Pedreira, Americanópolis e regiões próximas.

O espaço poderá oferecer:

Atendimento multidisciplinar; Integração sensorial; Apoio psicológico e orientação familiar; Atividades esportivas e culturais adaptadas; Oficinas profissionalizantes; Espaços de convivência; Capacitação para cuidadores e profissionais; Ambiente acessível e inclusivo. A implantação desse equipamento público também ajudará a descentralizar os serviços especializados já existentes, fortalecendo a rede municipal de inclusão e atendimento às pessoas neurodivergentes.

O Centro TEA da Zona Norte já demonstrou resultados positivos no acolhimento, desenvolvimento e integração social das famílias atendidas. Criar uma unidade próxima ao Metrô Jabaquara permitirá que milhares de moradores da Zona Sul tenham acesso facilitado a serviços essenciais, promovendo qualidade de vida, inclusão social e fortalecimento das políticas públicas voltadas às pessoas com TEA.

Colocação de IPI da praça na Avenida Mario Mazagão, Bairro Alto do Riviera colocar bancos e criar uma área  para lazer. Para pessoas terem lazer, atividade física e os idosos poderem sentar durante as atividades. 

Transformar a Rua Belém em uma via segura, acessível, organizada e valorizada, trazendo mais qualidade de vida para moradores, pedestres e comércio local. A Rua Belém hoje sofre com falta de padronização, acessibilidade precária e drenagem ineficiente. Bueiros insuficientes, calçadas irregulares e falta de estrutura colocam em risco pedestres, idosos e pessoas com deficiência.

🛠️ COMO ALCANÇAR O OBJETIVO

✔ Implantação de novos bueiros (drenagem eficiente) - Evitar alagamentos e Melhor escoamento da água da chuva;

✔ Padronização das calçadas - Piso nivelado e moderno e Uso de materiais resistentes;

✔ Acessibilidade total (obrigatório!) - Piso tátil; Rampas de acesso e Adequação para cadeirantes e idosos;

✔ Organização urbana - Melhor circulação de pedestres; Mais segurança;

✔ Valorização da rua - Impacto direto no comércio e Aumento da sensação de cuidado e ordem

Reforma da praça situada na Milton Jansen  de Faria na altura do n° 35

2.1 Descrição: Reforma e readequação da rede elétrica, rede de esgoto e rede de água — UBS Vila Heloísa. Rua Aires Quaresma, s/nº. 2.2 Endereço: Rua Aires Quaresma, s/nº.  2.3 Justificativa: Para melhorar o atendimento dos usuários e proporcionar o bem-estar físico, mental e emocional dos(as) funcionários(as). O atendimento é precário desde o início — 1975.   

Descrição: Canalização do córrego que atravessa a Rua Major Lúcio Dias Ramos, nº 2101, Jardim Tanay. O córrego começa na Rua Jupira Cunha Marcondes até o Ribeirão Cocaia.

Endereço: Rua Major Lúcio Dias Ramos, nº 2101.

Justificativa: O córrego vem trazendo transtornos há muito tempo, parando o trânsito por horas.

LANCHE PARA CRIANÇAS - UNIDADES DE ATENDIMENTO.

Nas unidades de saúde nas upas nos pronto atendimento, nos AMAS nos CER em todos nossos equipamentos de saúde existem crianças, e muitas delas ficam com fome e passam muito tempo nesses equipamentos. 

nas conferência, nas reuniões de saúde reuniões de conselhos eles costumam servir um kit. nesse kit contém um suco bolacha uma barra de cereal e um lanche pequeno. 

vamos criar um processo sistema para servir esses kits lanches para as crianças nos atendimentos. 

"chega ser desumano algumas mães que tem condições trazem salgado e bolacha para seus filhos, e mesmo elas dividindo com outras crianças não satisfaz todas" que nós conselheiros possamos ser mais humanos, que possamos nos colocar na posição de outros, deliberações sobre 10 milhões, o que seria 100 ou 200 mil mensal para esse projeto? 

esse tipo de proposta para ser válida precisa que a secretária de saúde assuma nos outros anos esse custo. no orçamento municipal onde mais é investido é na secretária de saúde. em perus uma proposta de aumentar o ESF foi deliberado 960 mil reais e fizemos (eu) uma conversa com a secretária, e foi sinalizado positivo. e a proposta nao era minha, veio da audiência proposta coletiva.

    FAZENDO UMA CONTA DE PADARIA 

Principais Equipamentos (Dados de 2026):Unidades Básicas de Saúde (UBSs): 481 unidades.Unidades de Pronto Atendimento (UPAs): 34 unidades.Centros de Atenção Psicossocial (CAPS): 104 unidades.Centros Especializados em Reabilitação (CERs): 35 unidades.Hospitais Municipais: 27 unidades.Unidades especializadas em IST/Aids: 29 unidades.

teríamos um gasto de + ou - de 2 milhões e 100 mil reais por subprefeitura, se todas priorizar a proposta. seria um gasto de 67 milhões e 200 mil para os próximos anos. um valor aceitável para secretária arcar pelos benefícios.(lembramos que algumas famílias alimentam seus filhos com a merenda escolar)