Índice de propostas

OBRA PRIORITÁRIA – SANTANA (Córrego Carandiru) Dique de contenção nas margens do Córrego Carandiru (trecho entre Av. Moysés Roysen e Marginal Tietê), com extensão aproximada de 932 m.

OBJETIVO Reduzir alagamentos e prejuízos recorrentes na Zona Norte, protegendo o sistema de drenagem local especialmente em situações de nível elevado do Rio Tietê, quando ocorrem transbordamentos e refluxos que agravam as enchentes.

O QUE SERÁ FEITO Implantação do dique ao longo das margens do córrego, com adequações pontuais de continuidade/fechamento, proteção superficial e acessos de manutenção, formando barreira física para evitar extravasamento e reduzir a entrada de água no sistema viário e em imóveis do entorno.

POR QUE É PRIORIDADE A região convive historicamente com inundações, que comprometem mobilidade, comércio, serviços e segurança. A persistência de enchentes inibe investimentos e o adensamento qualificado em área com alta acessibilidade, reduzindo a função social da infraestrutura urbana e a arrecadação municipal.

ORÇAMENTO ESTIMADO R$ 1.958.000,00 (estimativa base junho/2024).

LINK PARA CADERNO DE DRENAGEM: https://drive.prefeitura.sp.gov.br/cidade/secretarias/upload/obras/arquivos/cadernos-drenagem/CBH_2024_Carandiru_TenRocha_rev01.pdf

Título: Proposta de Requalificação do Centro Comunitário Alto de Pinheiros – CCAP

Descrição: O Centro Comunitário Alto de Pinheiros – CCAP é uma associação civil sem fins lucrativos, fundada na década de 1970, originalmente criada para atender os moradores dos condomínios CRAP 2000 e CRAP 2001, que reúnem aproximadamente 1.376 famílias na região do Alto de Pinheiros.

O prédio encontra-se interditado pela Defesa Civil e sofreu colapso parcial de cerca de 30% da cobertura após fortes chuvas, agravando infiltrações, deterioração e riscos à preservação da edificação.

A proposta prevê a recuperação emergencial da cobertura, reconstrução parcial do telhado, reforço estrutural, adequações elétricas, hidráulicas, acessibilidade, segurança contra incêndio, AVCB, laudos técnicos, regularização e revitalização parcial dos espaços comunitários.

O valor estimado é de R$ 1.500.000,00, com prazo de execução de 4 a 12 meses.

A requalificação permitirá preservar um importante equipamento comunitário e preparar o espaço para a retomada gradual de atividades sociais, culturais, educacionais, inclusão digital, ações para idosos, crianças, jovens, mulheres e uso institucional pelos moradores da região.

"Segue em anexo a proposta completa contendo detalhamento técnico, escopo, justificativas, objetivos e informações complementares, considerando a limitação de caracteres deste campo."

Construção da UBS Sarandi / Souza Ramos

Os moradores do Pq. Santa Etelvina, formado pelo Jardim Souza Ramos, Sarandi, e parte do Jardim Pedra Branca e ruas vizinhas não têm uma Unidade Básica de Saúde por perto. A unidade de referência fica muito distante (UBS Luiz Maranhão ou UBS Fazenda do Carmo), dificultando consultas, exames e o acompanhamento de crianças, idosos e gestantes, forçando a população a usar 2 conduções dentro do próprio bairro. Propomos a construção de uma UBS na região da Rua Arroio Sarandi ou Arroio Arapongas, garantindo atendimento digno a milhares de famílias que hoje dependem de longos deslocamentos para cuidar da saúde.

Propomos a construção de uma Unidade Básica de Saúde no terreno público. O investimento é plenamente compatível com o orçamento da Secretaria Municipal da Saúde, que em 2026 conta com R$ 24,16 bilhões. A proposta atende ao artigo 196 da Constituição Federal, que garante o direito à saúde mediante acesso universal e igualitário. O Plano Municipal de Saúde de São Paulo estabelece a meta de cobertura de 70% da população pela Estratégia Saúde da Família, e a região do Jardim Souza Ramos está entre os vazios assistenciais mapeados. Em 2022, a proposta foi negada sob o argumento genérico de limites orçamentários — justificativa que não se sustenta diante do orçamento recorde de R$ 24,16 bilhões da Saúde em 2026. Além disso, o Fundo Municipal de Saúde permite a destinação de recursos para novas unidades em territórios de alta vulnerabilidade social, e a existência de terreno público elimina o custo com desapropriação, reduzindo significativamente o valor total da obra.

O projeto Espaço Comunitário Multifuncional – Jardim Sete Lagos tem como objetivo transformar um espaço comunitário em um centro de educação, esporte, cultura, convivência e empreendedorismo social para moradores da região.

A proposta prevê a implantação de um Coworking Comunitário de Periferia, oferecendo estrutura para empreendedores locais, jovens e trabalhadores autônomos, além de biblioteca comunitária, reforço escolar, espaço de convivência e salas para aulas de Jiu-Jitsu, Capoeira e Karatê.

O projeto também contempla o uso da quadra já existente como CDC (Clube da Comunidade), ampliando atividades esportivas, eventos culturais e integração social.

A iniciativa busca reduzir a vulnerabilidade social, fortalecer vínculos comunitários, incentivar geração de renda e ampliar o acesso à educação, cultura e esporte para crianças, jovens, adultos e idosos.

O diferencial do projeto está na integração de múltiplas áreas em um único espaço comunitário, aproveitando estrutura já existente e promovendo inclusão social, desenvolvimento econômico local e valorização da periferia como espaço de inovação e transformação social.

O terreno possui aproximadamente 440 m² e está localizado ao lado da quadra comunitária da Rua Sebastião Advíncula da Cunha, permitindo integração direta entre as atividades esportivas e sociais.

O projeto será executado por etapas, contando com apoio da comunidade, voluntários, empresas locais e parceiros sociais, garantindo participação popular, sustentabilidade e fortalecimento da gestão comunitária.

PROPOSTA: Revisão do plano de iluminação das ruas, com implantação de novas luminárias, abaixo da copas das árvores, praças.

ENDEREÇO: Praças: Silveira Santos, Waldir Azevedo, Ernani Braga Calcada Av. Ruth Cardoso (marginal) Estação Pinheiros até Ponto Cidade Universitária

JUSTIFICATIVA: Melhorar a segurança, inibir o vandalismo e abrigo para moradores de rua e atividades impróprias, sexo.

2.1. DESCRIÇÃO 

Nossa proposta tem como objetivo transformar o atual Centro de Acolhida em uma Fábrica de Cultura, promovendo inclusão social por meio da arte, educação e qualidade, qualificação profssional, atendendo principalmente crianças, jovens e a nossa comunidade local.

2.2. ENDEREÇO 

Rua Utaro Kanai, 898.

2.3. JUSTIFICATIVA

Embora os centros de acolhida sejam importantes, é necessário avançar em políticas públicas que previnam a nossa vulnerabilidade social, não apenas que atuem de forma emergencial.  

A implantação de uma Fábrica de Cultura permitirá a redução da ociosidade de jovens, prevenção da violência e uso de drogas, desenvolvimento de talentos, geração de oportunidades profissionais, fortalecimento da comunidade, aumento de portunidades para os jovens e valorização da cultura local. 

Transformar o espaço em um polo cultural e educacional acessível à população. 

Objetivos: oferecer cursos gratuitos de arte e cultura, incentivar a economia criativa, promover a inclusão social e fortalecer os vínculos comunitários. 

Atividades: dança (urbana, ballet, contemporâneo, hiphop), teatro, musica (canto, instrumentos), artes visuais, produção audiovisual, moda e estética e oficinas profissionalizantes. 

Público alvo: crianças e adolescentes e jovens em situação de vulnerabilidade. 

Encaminhamento social: encaminhadas para outros equipamentos adequados, inseridas em programas sociais e habitacionais serem acompanhadas por assistência social. 

A transformação do espaço em uma fábrica de cultura representa um investimento no futuro, promovendo dignidade, oprortunidades e desenvolvimento social sustentável. 

CÂMERAS SMARTSAMPA 

Instalação de Câmeras Smartsampa tomando como base e priorizamdo a partir do número de ocorrências policiais registradas e por rua ( numeração ) no mapa da " Infocrim " do território Conseg Belém e fronteiras , pontos viciados de descarte de lixo entulhos , concentração de dependentes químicos em situação de calçada, arredores de Centros de Acolhimento ( Marcos Arruda e São Leopoldo ), rota de fuga de agentes criminosos e veículos com documentação irregular.

Peço estudos técnico que  priorizem  locais cuja possibilidade de integrar ao sistema Câmeras particulares sejam  nulas ou muito baixa requerendo, portanto, instalação promovida pela prefeitura de São Paulo. 

Sugestões:

1- Rua Rodrigo de Menezes esquina com Rua Dr Carlos Guimarães ( 2 creches municipais e centro de apoio a adolescentes) ; 

2- Rua Catumbi esquina com a Avenida Celso Garcia;

3- Rua Catumbi esquina com Rua Cachoeira; 

4- Entrada principal da Vila Maria Zelia - Rua dos Prazeres numeração 362; 

5- Entrada dos fundos - portão pequeno - da Vila Maria Zélia; 

6- Avenida Celso Garcia esquina com a Rua Dr Clementino; 

Gostariamos de solicitar a adequação do espaço externo da UBS Comendador Jose Gonzalez, que inclui adequação do piso, guarda corpo e cobertura à definir (telha, acrilico e pergolaro). O objetivo desta solicitação é o aproveitamento do espaço para ações, grupos educativos voltado a população, como atividade física, artesanatos, palestras e oficinas, com o intuito de promover a prevenção e promoção à saúde e socialização da comunidade, fortalecendo o vinculo do municipe com a UBS. 

LANCHE PARA CRIANÇAS - UNIDADES DE ATENDIMENTO.

Nas unidades de saúde nas upas nos pronto atendimento, nos AMAS nos CER em todos nossos equipamentos de saúde existem crianças, e muitas delas ficam com fome e passam muito tempo nesses equipamentos. 

nas conferência, nas reuniões de saúde reuniões de conselhos eles costumam servir um kit. nesse kit contém um suco bolacha uma barra de cereal e um lanche pequeno. 

vamos criar um processo sistema para servir esses kits lanches para as crianças nos atendimentos. 

"chega ser desumano algumas mães que tem condições trazem salgado e bolacha para seus filhos, e mesmo elas dividindo com outras crianças não satisfaz todas" que nós conselheiros possamos ser mais humanos, que possamos nos colocar na posição de outros, deliberações sobre 10 milhões, o que seria 100 ou 200 mil mensal para esse projeto? 

esse tipo de proposta para ser válida precisa que a secretária de saúde assuma nos outros anos esse custo. no orçamento municipal onde mais é investido é na secretária de saúde. em perus uma proposta de aumentar o ESF foi deliberado 960 mil reais e fizemos (eu) uma conversa com a secretária, e foi sinalizado positivo. e a proposta nao era minha, veio da audiência proposta coletiva.

    FAZENDO UMA CONTA DE PADARIA 

Principais Equipamentos (Dados de 2026):Unidades Básicas de Saúde (UBSs): 481 unidades.Unidades de Pronto Atendimento (UPAs): 34 unidades.Centros de Atenção Psicossocial (CAPS): 104 unidades.Centros Especializados em Reabilitação (CERs): 35 unidades.Hospitais Municipais: 27 unidades.Unidades especializadas em IST/Aids: 29 unidades.

teríamos um gasto de + ou - de 2 milhões e 100 mil reais por subprefeitura, se todas priorizar a proposta. seria um gasto de 67 milhões e 200 mil para os próximos anos. um valor aceitável para secretária arcar pelos benefícios.(lembramos que algumas famílias alimentam seus filhos com a merenda escolar).

O projeto tem como objetivo a revitalização, modernização e ampliação da quadra esportiva comunitária localizada na Rua Barra da Forquilha, 300 – Jardim Vivan, São Paulo/SP, promovendo esporte, inclusão social, lazer e qualidade de vida para aproximadamente 120 crianças e moradores da comunidade. A proposta prevê a implantação de cobertura da quadra, acessibilidade, sanitários masculino e feminino, iluminação, melhorias estruturais e segurança do espaço. O local será destinado ao desenvolvimento de atividades esportivas e sociais, incluindo aulas de patins, capoeira, pilates e ações comunitárias, fortalecendo a convivência social, a cidadania e a ocupação positiva do espaço público, alinhado aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS).