Índice de propostas

Centro de Longevidade Ativa e Inclusão Social Santo Amaro

Descrição da Proposta: A proposta consiste na implantação de um Centro de Referência para a Terceira Idade e Pessoas com Deficiência (PcD) em Santo Amaro. O equipamento funcionaria como um núcleo de convivência e reabilitação leve, oferecendo:

1. Núcleo de Reabilitação e Fisioterapia Preventiva: Espaço para exercícios assistidos, prevenção de quedas e fisioterapia em grupo para idosos e pessoas com mobilidade reduzida.

2. Capacitação em Tecnologia Assistiva: Oficinas de alfabetização digital voltadas para o uso de aplicativos de saúde, serviços bancários e comunicação, visando a autonomia da terceira idade.

3. Polo de Apoio ao Cuidador: Oficinas e suporte psicológico para familiares e cuidadores profissionais, oferecendo orientações sobre cuidados domiciliares e bem-estar do cuidador.

4. Balcão de Empregabilidade 50+ e PcD: Espaço de intermediação de mão de obra em parceria com empresas da região, focado em recolocação profissional e valorização da experiência.

ÁREA ESCOLAR DE SEGURANÇA: Executar ações necessárias nas Áreas Escolares de Segurança como espaço de prioridade especial do Poder Público Municipal conforme determina a Lei 14.492 de 31 de julho de 2007 para proporcionar a tranquilidade de alunos, professores e pais de todos os bairros vinculados a subprefeitura. Conforme artigo 2o., as áreas objeto deste projeto são os currículos de raio correspondente a 100 (cem) metros, com centro nos portões de entrada e saída das escolas e creches, nas quais deverão ser executadas medidas por órgãos municipais como subprefeitura e CET, para prevenir a violência e criminalidade, garantir mobilidade e acessibilidade e reduzir acidentes. Ações e medidas da referida Lei:

1. Estudos técnicos e instalação de placas delimitando todas as áreas escolares de segurança;
2. Instalação/manutenção periódica de faixas de pedestres;
3. Adequar a iluminação de todo o entorno da instituição de ensino para inibir agentes criminais;
4. Manutenção sistemática das calçadas, bueiros e árvores;
5. Intensificar a fiscalização do comércio local existente, especialmente ambulantes;
6. Impedir o uso da calçada de pedestres para circulação de bicicletas e motocicletas;

Solicito estudos técnicos e a aplicação na íntegra.

Caso esta proposta seja aprovada pelo CPM, não irá onerar o Orçamento Cidadão, deve ser executada com orçamento próprio, conforme feito na Subprefeitura da Mooca em 2025. Movimento Pela Paz e Segurança

Uma casa de acolhimento para mães atípicas e mulheres vítimas de violência no distrio do Jd.  Angela (Horizonte Azul). São mães atípicas que sofrme psicológicamente todos os dias com todas as dificuldades em ver seu filhos deficientes não terem os devidos tratamentos onde essas mães merecem ser cuidadas e acolhidas e as mulheres que sofrem violência doméstica e não tem apoio psicológico. Endereço: Bairro Jd. Horizonte Azul

LANCHE PARA CRIANÇAS - UNIDADES DE ATENDIMENTO.

Nas unidades de saúde nas upas nos pronto atendimento, nos AMAS nos CER em todos nossos equipamentos de saúde existem crianças, e muitas delas ficam com fome e passam muito tempo nesses equipamentos. 

nas conferência, nas reuniões de saúde reuniões de conselhos eles costumam servir um kit. nesse kit contém um suco bolacha uma barra de cereal e um lanche pequeno. 

vamos criar um processo sistema para servir esses kits lanches para as crianças nos atendimentos. 

"chega ser desumano algumas mães que tem condições trazem salgado e bolacha para seus filhos, e mesmo elas dividindo com outras crianças não satisfaz todas" que nós conselheiros possamos ser mais humanos, que possamos nos colocar na posição de outros, deliberações sobre 10 milhões, o que seria 100 ou 200 mil mensal para esse projeto? 

esse tipo de proposta para ser válida precisa que a secretária de saúde assuma nos outros anos esse custo. no orçamento municipal onde mais é investido é na secretária de saúde. em perus uma proposta de aumentar o ESF foi deliberado 960 mil reais e fizemos (eu) uma conversa com a secretária, e foi sinalizado positivo. e a proposta nao era minha, veio da audiência proposta coletiva.

    FAZENDO UMA CONTA DE PADARIA 

Principais Equipamentos (Dados de 2026):Unidades Básicas de Saúde (UBSs): 481 unidades.Unidades de Pronto Atendimento (UPAs): 34 unidades.Centros de Atenção Psicossocial (CAPS): 104 unidades.Centros Especializados em Reabilitação (CERs): 35 unidades.Hospitais Municipais: 27 unidades.Unidades especializadas em IST/Aids: 29 unidades.

teríamos um gasto de + ou - de 2 milhões e 100 mil reais por subprefeitura, se todas priorizar a proposta. seria um gasto de 67 milhões e 200 mil para os próximos anos. um valor aceitável para secretária arcar pelos benefícios.(lembramos que algumas famílias alimentam seus filhos com a merenda escolar).

PROPOSTA: Construção de UBS - Precisamos urgente de uma UBS entre UBS Paulo VI e São Jorge, pois as mesmas estão super lotadas, o atendimento muito precário principalmente a do Paulo VI que da atendimento ao presídio feminino e instituição casa. Existe um terreno da prefeitura que está ocupado ao lado da EMEF Gen. Alcides Etchegoyen.

ENDEREÇO: Rua Adherbal Stresser, 686 - Jd. Arpoador com Rua Eudoro Lincoln Berlinck

JUSTIFICATIVA: A UBS Paulo VI está com o dobro de atendimento/mês, por isso a necessidade de mais uma entre UBS Paulo VI e UBS São Jorge

O SASF é uma modalidade de serviço vinculado a Política de Assistência Social, com sua presença tipificada apenas na Cidade de São Paulo.

Com a execução desse serviço junto as periferias o trabalho da Proteção Social Básica (que visa a prevenção de riscos) se torna mais eficaz, previne agravos e possibilita maior proteção social nos territórios vulneraveis 

A proposta é a ampliação do número de SASF -Serviço de Assistencia Social á Família e Proteção Social Básica no Domicilio,  nos  territórios de abrangência da Sub prefeitura de Campo Limpo, possibilitando plena cobertura nos distritos de Capão Redondo e Campo Limpo .

1 - Implantação nova sede UBS Jd. Popular Av. Jaime Torres, 600. Atendimento - UBS/AMA 113º/URSI 24 horas, estacionamento usuários e funcionários.

2- Atual localizada Ilha de Castilho, 271, funcionamento 35 no local.

Endereço: Av. Jaime Torres, 600

Justificativa: Estas propostas muito importantes para nossa região do distrito Ponte Rasa.

LANCHE PARA CRIANÇAS - UNIDADES DE ATENDIMENTO.

Nas unidades de saúde nas upas nos pronto atendimento, nos AMAS nos CER em todos nossos equipamentos de saúde existem crianças, e muitas delas ficam com fome e passam muito tempo nesses equipamentos. 

nas conferência, nas reuniões de saúde reuniões de conselhos eles costumam servir um kit. nesse kit contém um suco bolacha uma barra de cereal e um lanche pequeno. 

vamos criar um processo sistema para servir esses kits lanches para as crianças nos atendimentos. 

"chega ser desumano algumas mães que tem condições trazem salgado e bolacha para seus filhos, e mesmo elas dividindo com outras crianças não satisfaz todas" que nós conselheiros possamos ser mais humanos, que possamos nos colocar na posição de outros, deliberações sobre 10 milhões, o que seria 100 ou 200 mil mensal para esse projeto? 

esse tipo de proposta para ser válida precisa que a secretária de saúde assuma nos outros anos esse custo. no orçamento municipal onde mais é investido é na secretária de saúde. em perus uma proposta de aumentar o ESF foi deliberado 960 mil reais e fizemos (eu) uma conversa com a secretária, e foi sinalizado positivo. e a proposta nao era minha, veio da audiência proposta coletiva.

    FAZENDO UMA CONTA DE PADARIA 

Principais Equipamentos (Dados de 2026):Unidades Básicas de Saúde (UBSs): 481 unidades.Unidades de Pronto Atendimento (UPAs): 34 unidades.Centros de Atenção Psicossocial (CAPS): 104 unidades.Centros Especializados em Reabilitação (CERs): 35 unidades.Hospitais Municipais: 27 unidades.Unidades especializadas em IST/Aids: 29 unidades.

teríamos um gasto de + ou - de 2 milhões e 100 mil reais por subprefeitura, se todas priorizar a proposta. seria um gasto de 67 milhões e 200 mil para os próximos anos. um valor aceitável para secretária arcar pelos benefícios.(lembramos que algumas famílias alimentam seus filhos com a merenda escolar).

O projeto Heliópolis Criativa nasce para fortalecer a economia local, valorizar os talentos da comunidade e criar oportunidades reais de geração de renda dentro de Heliópolis.

A proposta prevê a aquisição de barraquinhas, tendas e estruturas comunitárias permanentes para realização de feiras culturais, gastronômicas e artesanais, criando um espaço organizado, seguro e acessível para pequenos empreendedores, artistas, cozinheiros, artesãos, coletivos culturais e moradores da comunidade.

Mais do que uma feira, o Heliópolis Criativa será um espaço permanente de cultura, empreendedorismo, inclusão social e convivência comunitária, incentivando a economia criativa e fortalecendo os vínculos sociais da comunidade.

O projeto permitirá a realização contínua de:

• feiras gastronômicas;
• feiras de artesanato;
• eventos culturais;
• apresentações artísticas;
• ações sociais;
• atividades comunitárias;
• incentivo ao pequeno empreendedor periférico;
• fortalecimento da cultura local;
• valorização da gastronomia comunitária;
• geração de renda para famílias da comunidade.

Além do impacto cultural e econômico, a proposta busca incentivar a ocupação positiva dos espaços públicos, promover oportunidades para jovens e mulheres empreendedoras e ampliar a autonomia financeira de moradores da periferia.

Implantação de CAPS Aadulto III 24h no Distrito de Cidade Tiradentes

O único CAPS que atende a população de Cidade Tiradentes funciona em endereço alugado na Rua Juá Mirim, 366, oficialmente no limite do distrito de Itaquera. Por ser imóvel alugado e pequeno, não pode ser ampliado para a modalidade Adulto III (24 horas), e a unidade já atende cerca de 400 pessoas — acima de sua capacidade de 200 pessoas. Com 250.177 habitantes e indicadores de vulnerabilidade extremos — a menor expectativa de vida da cidade (53,85 anos), o distrito precisa com urgência de um CAPS Adulto III público, com funcionamento 24 horas e leitos de acolhimento. Propomos a construção de uma unidade própria dentro dos limites de Cidade Tiradentes, em terreno municipal a ser definido pela Subprefeitura.

Propomos a implantação de um Centro de Atenção Psicossocial Adulto Tipo III (CAPS Adulto III) — unidade de saúde pública com funcionamento 24 horas por dia, inclusive fins de semana e feriados — dentro dos limites do distrito de Cidade Tiradentes. 

A Portaria GM/MS nº 130/2012 define que um CAPS Adulto III deve atender populações de 150 a 300 mil habitantes. Com 194 mil moradores e somando parcelas de distritos vizinhos, Cidade Tiradentes ultrapassa esse patamar mínimo e já justificaria a implantação da unidade. A Rede de Atenção Psicossocial (RAPS) determina o funcionamento 24 horas como garantia de acesso integral, e a Lei nº 10.216/2001 estabelece a substituição do modelo hospitalocêntrico por serviços comunitários de base territorial. O distrito apresenta a menor expectativa de vida da capital (53,85 anos), altas taxas de vulnerabilidade social e apenas 3 empregos formais a cada 100 pessoas em idade ativa — fatores que elevam a prevalência de transtornos e agravam a subnotificação. O custo da unidade é compatível com o orçamento da Saúde em 2026 (R$ 24,16 bilhões), e a própria portaria federal prevê incentivos financeiros para custeio.