Índice de propostas

Descrição: Construção CER - Centro Especializado de Reabilitação

Endereço: Rua Luiz zPinto, Altura do número 664 X Avenida Conselheiro Carrão

Justificativa: O serviço é de extrema importância para região, visto que já há área (terreno) destinado para construção da obra. 

LANCHE PARA CRIANÇAS - UNIDADES DE ATENDIMENTO.

Nas unidades de saúde nas upas nos pronto atendimento, nos AMAS nos CER em todos nossos equipamentos de saúde existem crianças, e muitas delas ficam com fome e passam muito tempo nesses equipamentos. 

nas conferência, nas reuniões de saúde reuniões de conselhos eles costumam servir um kit. nesse kit contém um suco bolacha uma barra de cereal e um lanche pequeno. 

vamos criar um processo sistema para servir esses kits lanches para as crianças nos atendimentos. 

"chega ser desumano algumas mães que tem condições trazem salgado e bolacha para seus filhos, e mesmo elas dividindo com outras crianças não satisfaz todas" que nós conselheiros possamos ser mais humanos, que possamos nos colocar na posição de outros, deliberações sobre 10 milhões, o que seria 100 ou 200 mil mensal para esse projeto? 

esse tipo de proposta para ser válida precisa que a secretária de saúde assuma nos outros anos esse custo. no orçamento municipal onde mais é investido é na secretária de saúde. em perus uma proposta de aumentar o ESF foi deliberado 960 mil reais e fizemos (eu) uma conversa com a secretária, e foi sinalizado positivo. e a proposta nao era minha, veio da audiência proposta coletiva.

    FAZENDO UMA CONTA DE PADARIA 

Principais Equipamentos (Dados de 2026):Unidades Básicas de Saúde (UBSs): 481 unidades.Unidades de Pronto Atendimento (UPAs): 34 unidades.Centros de Atenção Psicossocial (CAPS): 104 unidades.Centros Especializados em Reabilitação (CERs): 35 unidades.Hospitais Municipais: 27 unidades.Unidades especializadas em IST/Aids: 29 unidades.

teríamos um gasto de + ou - de 2 milhões e 100 mil reais por subprefeitura, se todas priorizar a proposta. seria um gasto de 67 milhões e 200 mil para os próximos anos. um valor aceitável para secretária arcar pelos benefícios.(lembramos que algumas famílias alimentam seus filhos com a merenda escolar)

Descrição: Implantação de um centro de convivência para pessoas com TEA, para mães e pais atípicos. Implantação de equipamento de longa permanência para pessoas com DI/TEA.

Endereço: Distrito do Jaçanã.

Justificativa: Hoje existe uma grande carência de serviços que acolham de fato pessoas com DI (deficiência intelectual) e TEA, e não há nenhuma rede de apoio aos seus cuidadores. 

Descrição: Pavimentação nas ruas Marcília Zíllig, N. Menezes, Travessa Céu Azul, Rua Eraldo Menezes, Travessa Paraíso, Travessa Particular Zíllig, situado na Vila Marcelo, ao lado da UBS Vila Marcelo, próximo à Rua Ana Amélia do Nascimento.

Endereço: Rua Marcília Zília, Vila Marcelo.

Justificativa: Pedimos em prol das nossas crianças e idosos que não conseguem ir à escola e posto de saúde devido aos buracos e poços de lama na nossa comunidade. 

Título: Modernização do SP156 com Comprovação Fotográfica dos Serviços Realizados

A presente proposta tem como objetivo modernizar o sistema SP156 da Prefeitura de São Paulo, criando um mecanismo mais transparente e eficiente de acompanhamento das solicitações realizadas pelos munícipes.

A proposta prevê a implantação de notificações automáticas informando o andamento da demanda, além do envio obrigatório de fotos comprovando a execução do serviço solicitado, como poda de árvores, tapa-buraco, iluminação pública, remoção de entulho, limpeza urbana e demais serviços públicos.

Atualmente, muitos munícipes recebem e-mails ou notificações informando que a solicitação foi concluída, porém em diversos casos o serviço não foi realizado corretamente ou sequer executado, gerando desconfiança, falta de transparência e dificuldades no acompanhamento das demandas.

Com a implantação da comprovação fotográfica no encerramento das solicitações, o cidadão poderá verificar de forma clara e transparente a execução do serviço realizado pela Prefeitura, garantindo mais credibilidade, fiscalização e confiança no atendimento público.

A medida também contribuirá para melhorar a eficiência dos órgãos responsáveis, reduzir reclamações, evitar encerramentos indevidos de protocolos e fortalecer a participação da população no acompanhamento dos serviços públicos.

A modernização do SP156 representa um importante avanço tecnológico e administrativo para a cidade de São Paulo, promovendo mais transparência, eficiência e respeito ao munícipe.

Ampliar acesso à informação e melhorar articulação no que diz respeito ao método de divulgação utilizado para debatermos assuntos tão importantes, pertinentes e relevantes para a nossa comunidade. É preciso aprimorar os modelos vigentes e capacitar profissionais que são pagos para divulgar e articular o funcionamento de eventos como este.

A iniciativa deve acontecer na subprefeitura, Rua General Mendes, 111. Vila Maria.

É importante porque ainda hoje nesses ambientes percebemos que o público é muito nichado e enviezado. Isso impacta e compromete a opinião pública de um modo geral, que diz respeito à população cotidiana e quem de fato é atravessado por essas políticas na prática. Moro na vizinhança e não vejo meus vizinhos e conhecidos nesse ambiente.

2.1 Descrição: Abertura dos espaços da escola. Investimento em infraestrutura e materiais pedagógicos. Programas de reforço escolar e atividades no contraturno. Integração entre escola, família e comunidade. Qualificação urgente para professores e todos os profissionais que tenham acesso à creche. Cerca das escolas (texto original incompleto) e saberes populares (texto original incompleto) que promovam (texto original incompleto).  2.2 Endereço: Subprefeituras: Jaçanã/Tremembé  2.3 Justificativa: O território é carente da execução das políticas acima  

Minha proposta é que seja implementado um NAISPD - Núcleo de apoio à inclusão Social para Pessoa com deficiência. Em 2022 cerca de 7,3% da população inscrita no CADÚNICO foram identificados como pessoa com deficiência. A população aproximada de Pirituba e Jaraguá é aproximadamente 437.500 habitantes ou seja, uma população de aproximadamente 31.937,5 é incompatível em todo o território termos apenas 1 NAISPD localizado no São Domingos que é a Associação Excepcionais São Domingo Sávio.

Endereço: Avenida Elísio Teixeira Leite c/ rua Ilha da Juventude.

Justificativa: Na região temos um centro de referência em transtorno do espectro do autismo e ao completar 18 anos eles tem alta e não existe nenhum serviço que atenda. 

Projeto de Revitalização da Praça Soichiro Honda

Identificação da Praça Nome: Praça Soichiro Honda Localização: Vila Mariana, São Paulo/SP Exata: Rua Inhambu, s/n (entre Av. José Maria Whitaker e Rua Tamoios), CEP 04116-040. Google Maps

Votação popular, visando transformar esse espaço em polo de lazer seguro.

Histórico de Deterioração Criada como oásis urbano, a praça degrada-se com entulho, bancos quebrados e vegetação malcuidada. Mutirões (ex.: 38º São Paulo Limpa, nov/2025) são paliativos; plantios de 27 mudas (jan/2026) não revertem o abandono.

Problemas Sociais e Segurança Aumento de moradores em rua e usuários de drogas gera insegurança para pedestres na Av. José Maria Whitaker. Famílias evitam o local à noite, impactando comércio e qualidade de vida.

Propostas de Revitalização  

• Cachorródromo com gramado e obstáculos.
• Baia segura para viaturas policiais.
• Manutenção de áreas verdes + irrigação.
• Equipamentos inclusivos (brinquedos PCD).
• Iluminação LED, câmeras, horta comunitária e mobiliário durável.

Benefícios Segurança via policiamento ágil; lazer familiar/pet; valorização imobiliária e comércio. Integração social com programas de acolhimento.

Conclusão Vote no Participe + Mais! Resgate a Praça Soichiro Honda para Vila Mariana.

2.1 Descrição: Reforma e readequação da rede elétrica, rede de esgoto e rede de água — UBS Vila Heloísa. Rua Aires Quaresma, s/nº. 2.2 Endereço: Rua Aires Quaresma, s/nº.  2.3 Justificativa: Para melhorar o atendimento dos usuários e proporcionar o bem-estar físico, mental e emocional dos(as) funcionários(as). O atendimento é precário desde o início — 1975.