Índice de propostas

Minha proposta é que seja implementado um NAISPD - Núcleo de apoio à inclusão Social para Pessoa com deficiência. Em 2022 cerca de 7,3% da população inscrita no CADÚNICO foram identificados como pessoa com deficiência. A população aproximada de Pirituba e Jaraguá é aproximadamente 437.500 habitantes ou seja, uma população de aproximadamente 31.937,5 é incompatível em todo o território termos apenas 1 NAISPD localizado no São Domingos que é a Associação Excepcionais São Domingo Sávio.

Endereço: Avenida Elísio Teixeira Leite c/ rua Ilha da Juventude.

Justificativa: Na região temos um centro de referência em transtorno do espectro do autismo e ao completar 18 anos eles tem alta e não existe nenhum serviço que atenda. 

PROPOSTA: Utilizar os 10 milhões para construção da segunda Unidade Básica de Saúde do Paulo VI (UBS)

ENDEREÇO: Av. Eiras Garcia

JUSTIFICATIVA: Temos uma unidade com capacidade para 10 mil usuários e hoje temos 37.000 cadastrados.

Descrição: Instalação de placas indentificando locais onde há cursos de água (submersos, canalizados ou não), principalmente em locais de alagamentos. Há na Subprefeitura Sé o projeto "Aqui passa um rio", que já tem protótipo. 

Endereço: vários

Justificativa: locais de alagamento são cada vez mais intensos e mais perigosos.

Reforço do Efetivo e Ampliação da Frota da GCM – Mooca/Belém

A proposta visa fortalecer a segurança urbana na região Mooca/Belém, diante do aumento de ocorrências que impactam diretamente a população.

A região apresenta recorrência de tráfico de entorpecentes, furtos, roubos, invasões e desordem urbana, além de alta circulação de pessoas e pressão sobre os serviços públicos.

O efetivo atual da Guarda Civil Metropolitana e a quantidade de viaturas são insuficientes, o que compromete a cobertura territorial, o tempo de resposta e as ações preventivas.

Objetivo:

Ampliar a presença da GCM e melhorar a eficiência operacional, reduzindo vulnerabilidades na região.

Propostas:

    •    Acréscimo mínimo de 30 agentes da GCM

    •    Disponibilização de 10 viaturas operacionais

    •    Disponibilização de 10 motocicletas

    •    Estudo para reposicionamento de base no Belém

Resultados esperados:

    •    Redução do tempo de resposta

    •    Aumento da presença preventiva

    •    Redução de ocorrências

    •    Melhoria da sensação de segurança

A medida contribuirá para o ordenamento urbano, proteção da população e valorização da região.

Trata-se de proposta compatível com o planejamento municipal e com o Orçamento Cidadão.

O reforço da GCM é uma ação direta, necessária e de impacto imediato na qualidade de vida da população.

Descrição: Fim da malfadada cracolândia do Distrito da Santa Cecília, região dos Campos Elíseos.

Endereço: Distrito Santa Cecília - Rua Helvétia e adjacências

Justificativa: Questão da melhoria da Segurança Pública desta região que importa todo munícipe. 

PROPOSTA: Construção de CCA em território que encontra-se sob vulnerabilidade social, não tem praça, parque nem asfalto, a maioria são beneficiários do BF e precisam de um espaçõ para essas crianças terem o mínimo para sua interação.

ENDEREÇO: Av. Engenheiro Eiras Garcia X Rua do Grilo (Cep: 05570-780)

JUSTIFICATIVA: Devido a ser uma área com 940 famílias e muitas crianças ficam na rua no contra-turno, seria melhor para os pais e para elas socializarem com outras crianças.

PROPOSTA: Reordenamento urbano para integrar a comunidade do fundão ao bairro do Horto do Ypê. Abertura de vias para o fluxo de pedestres e veículos, construção de novas unidades habitacionais. Obras de contenção de encostas, canalização de córregos, e drenagem profunda, transformar a posse em propriedade legal. Quando me refiro a veículos é sobre passagem de caminhão de lixo, ambulância, telefonia, energia elétrica (ENEL), etc... Urbanismo Social.

ENDEREÇO: Entre avenida Sabin e Horto do Ypê

JUSTIFICATIVA: Acesso a serviços essenciais: Coleta de lixo, atendimento de emergência, infraestrutura básica. Segurança, regularização fundiária, integração urbana e social. 

Melhorias no Orçamento Cidadão:

• Recursos remanescentes;
• Análise de viabilidade;
• Capacitação ao Conselho Participativo;
• Eleições 2027 Conselho Participativo.

As melhorias apontadas para melhor execução do Orçamento Cidadão.

Recursos remanescentes: Não há uma análise de viabilidade ou transparência para os recursos remanescentes. A proposta é atribuir etapas assim como é feito no processo do Orçamento Cidadão. 

Análise de viabilidade: Propostas inviáveis deveriam ter uma contra proposta das Secretarias que as recebem, assim atendendo a necessidade da população.

Capacitação do CPM: cursos voltados aos conselheiros. Locais: Escola superior de gestão e contas públicas, Escola do Parlamento, Escola do Governo do Estado. O conselheiro melhor capacitado será mais preparado para atuar em seu distrito em prol da comunidade. 

Eleições para o CPM 2027-2028 online, assim evitando desistência nas filas das Subprefeituras para votar.

A presente proposta constitui evolução técnica da Proposta nº 3064, anteriormente considerada inviável por ausência de parametrização e definição estrutural. Nesta versão, são apresentados os elementos necessários para viabilização de análise técnica.

Propõe-se o desenvolvimento de plataforma digital integrada aos sistemas municipais existentes, com uso supervisionado de inteligência artificial para classificação automatizada de demandas públicas, com base territorial oficial (GeoSampa) e encaminhamento ao órgão competente.

A estrutura funcional do sistema é composta por módulos definidos:

(1) Solicitação de serviço por texto ou voz;

(2) Classificação automática da demanda;

(3) Identificação territorial (subprefeitura, distrito e tipo de área);

(4) Encaminhamento ao órgão responsável;

(5) Geração e acompanhamento de protocolo;

(6) Avaliação do atendimento;

(7) Registro auditável das interações.

A governança proposta é clara: coordenação técnica pela Secretaria Municipal de Inovação e Tecnologia, infraestrutura pela PRODAM, execução pelas subprefeituras vinculadas à Secretaria Municipal das Subprefeituras e controle pela Controladoria Geral do Município.

O sistema não cria nova estrutura administrativa, nem órgão fiscalizador paralelo, utilizando dados já existentes (SP156, GeoSampa e sistemas internos), evitando duplicidade de informações.

A alimentação dos dados será realizada pelos próprios órgãos executores das demandas, mantendo responsabilidade institucional já existente, com registro de logs para auditoria.

A implementação sugerida ocorre em três fases: estudo técnico (90 dias), projeto piloto em uma subprefeitura e expansão gradual.

Descrição: - Tatami para as crianças da Capoeira - Uniforme para crianças - Cadeiras e mesas para atividades infantis

2.2 Endereço: Travessa Nova Boroteia

2.3 Justificativa: Para as crianças não se machucarem.